Gestión de Personal?????

Hace unas semanas atrás llegó un e-mail del gerente de RRHH de la compañia en la cual trabajo con parte del siguiente mensaje "" Hace unos años adoptamos en SONDA el uso de la tenida informal o "business casual" los días Viernes, acogiendo prácticas en boga en el mundo y en Chile. En esa oportunidad, manifestamos que sus resultados serían evaluados dentro de un cierto plazo."", referente al tema han surgido ciertas alusiones, de forma particular me quiero referir a una tendencia creciente a nivel empresarial sobre la gestión del personal o gestion del RRHH, incluyendo además la gestión del conocimiento.

Sin embargo, este e-mail me hace reflexionar sobre la real aplicación de dichos conceptos a nivel nacional, en particular sobre su evaluación por parte de quienes deben ser responsables de una excelencia en el servicio y trato hacia el personal, su valorización y su gestión, debido a que particularmente las empresas de IT basan su competitividad no sólo en los sistemas, ni el hardware, ni los recursos económicos que tienen a su haber, sino más bien en la competitividad de su personal, las capacidades de innovación y su aporte al conocimiento coorporativo.

Sobre ello quiera citar unos puntos "" acogiendo prácticas en boga en el mundo y en Chile."", las perguntas que me surgen, referente al tema, ¿Es posible que los gerentes de las Empresas nacionales asuman a necesidad de un nuevo modelo de gestión corporativo?, del extracto ¿Incorporamos a la organización una buena práctica, o sólo se hace por moda?, ¿Como evaluar los beneficios de esta práctica?, ¿Cuales son los beneficios reales de su aplicación? en fin, existen otras las cuales no serán mencionadas, "" manifestamos que sus resultados serían evaluados dentro de un cierto plazo."", ¿Cuales han sido las conclusiones sobre la aplicacion de esta práctica?.

Desde mi punto de vista creo que es necesario realizar una gestión transparente hacia el personal, se necesita más que solo "cambiar de ropa" para mejorar al personal, se hace necesaria una "Conciencia plena" en la alta dirección de la organización sobre las prácticas y sus resultados tangibles en el beneficio tanto personal como también empresarial, además se hace necesario crear una necesidad sobre la correcta evaluación de estas "prácticas de gestión del personal", sin dudarlo al menos en la organización en la cual me desempeño que da mucho que recorrer en este ámbito.

Mientras a nivel empresarial y gerencial no exista una plena conciencia sobre la valorización del capital humano y el capital del conocimiento particular de cada individuo de la organización, nuestros empresarios y gerentes de área seguirán tomando y realizando una gestión deficiente sobre el aumento de valor real de una organización en el largo plazo, perjudicando con ello el desarrollo del país y su competitividad, donde lamentablemente los temas mencionados al inicio son más bien un tema discursivo y no aplicativo, tanto como la responsabilidad social empresarial.